安索夫矩阵的创意业务发展

利用安索夫矩阵(或安索夫矩阵)进行创意业务发展和增长的策略。

[注:本文更新于a应对COVID-19危机bob综合游戏。看到更新文章其中包括一个新的“COVID-19多样化矩阵bob综合游戏”,改编自Ansoff矩阵,用于设计应对COVID-19的战略对策。)

当建议创意和数字企业的战略营销和增长,这个工具是有用的考虑不同的选择。

在一个大师级我讲过在乌克兰的创意业务发展,有一个关于为新市场开发新产品的问题,这让我想起了Igor Ansoff提出的matrix,它帮助回答了这个问题。它也是a的一部分爱尔兰的大师级作品我曾在创意业务开发中与许多咨询客户一起使用它。

安索夫提出了四项增长战略,这些战略可以在下面的矩阵中简洁地加以总结:

安索夫矩阵的创意业务发展

1.“市场渗透”意味着向现有市场销售更多的现有产品。这是一个增加市场份额而不开发新产品或接近新客户群的问题。

2.“产品开发”是指通过向现有客户群提供新产品来实现增长。

3.“市场开发”是指将现有产品销售给新的客户群。

4.“多样化”意味着同时做两件事:为新市场开发新产品。

安索夫矩阵提供了一个非常简单但非常有效的集中考虑增长不同的选项,并引发争论是否找到新客户现有产品[3],提供更多的产品给现有的客户基础[2],或保持与现有的产品和更好的当前市场份额[1]。

多样化[4],通常是雄心勃勃的企业的本能,是最危险的增长战略,因为正如矩阵所清楚显示的,它意味着离开现有客户和现有产品的安全地带,进入两个未知的区域。

创造性企业家可以利用安索夫矩阵为他们的创意、文化或数字业务的发展和增长设计获胜策略,从而获利。