Ansoff的创意业务发展矩阵

使用ANSOFF的矩阵(或ANSOFF矩阵)创造性业务发展和增长的策略。

[注意:本文已更新应对COVID-19危机bob综合游戏。看到更新了文章其中包括从ansoff矩阵的新的“Covidbob综合游戏-19多元化矩阵”,向Covid-19设计战略响应。)

在为战略营销和增长的创新和数字企业提供建议时,该工具可用于考虑不同的选择。

在一个硕士课我在做关于乌克兰创意业务发展的演讲时,有一个关于针对新市场开发新产品的问题,这让我想起了Igor Ansoff提出的矩阵,帮助我回答了这个问题。这也是爱尔兰的大师级作品我用我的许多咨询客户在创造性的业务发展中使用过它。

Ansoff提出了四种增长策略,可以在下面的矩阵中简洁地总结:

Ansoff的创意业务发展矩阵

1.“市场渗透”意味着将更多现有产品销售给现有市场。这是一个增加市场份额而不开发新产品或接近新客户群体的问题。

2.“产品开发”意味着通过向他们提供新产品来发展通过现有的客户细分市场。

3.“市场开发”是指将现有产品销售给新的客户细分市场。

4.“多样化”意味着一次做两件事:开发新市场的新产品。

Ansoff’s matrix provides a very simple but very effective focus for considering different options for growth, and provokes debate about whether to find new customers for existing products [3], offer more products to the existing customer base [2], or stay with existing products and gain a greater share of the current market [1].

多元化[4]通常是雄心勃勃的企业的本能,这是风险最大的增长策略,因为正如矩阵所清楚显示的那样,它意味着离开现有客户和现有产品的安全区域,进入两个未知区域。

创意企业家可以利用使用Ansoff的矩阵来设计赢得胜利策略,为创意,文化或数字企业的创意业务发展和增长。