bob综合游戏Covid-19多样化策略 - 如何在危机中多元化

在大流行期间,许多企业正在开发Covid-19多元化策略。bob综合游戏这些可以简单地是短期的紧急策略,或者中期的基本战略变化。一些企业后来将返回“正常”(或“新正常”),而其他企业将完全转化,新兴的商业模式(或商业公式)。一些创意企业家将借此机会重新设计他们的创造性企业,适应新的现实,实现更大的成功。

企业正在适应,多样化,枢转,创新,重组等。所有这些词都用于描述企业的反应,但特别是一个字是重要的:多样化。在不同的背景下它意味着什么?我们的多样化选项是什么?我们可以使用不同的多样化方法吗?我们如何映射我们的多样化选项?我们如何实现更多样化的商业模式?

更新:这个概念,加上危机期间多样化的其他技术和策略是一个新的一部分在线课程:'bob综合游戏Covid-19商业策略:创造力,多样化和转型'。

Igor Ansoff在他的书籍和着名的矩阵(Ansoff的矩阵或矩阵)中使用了“多样化”这个词ansoff矩阵)以精确的方式,意味着新市场开发新产品或服务。在他的矩阵中的四种选择中,4.多样化(如同单词的含义)是迄今为止最大的风险,因为它结合了两个未知因素。他的矩阵中的另外两种选择(2和3)的风险要小得多,因为它们部分已知,部分未知。选项1,保持相同,但做更多,在变化方面的风险较小,但承担自己的风险,特别是在动荡的商业环境中 - 或者是由冠状病毒/ Covid带来的全球荒地和金融危机-19大流行。

作为其中的一部分对危机的创造性回应,Cbob综合游戏oVID-19多样化选项可以使用Ansoff Matrix的适应版本探索,以策略性地思考,映射选项,为短期和长期产生新的想法并对至关重要的业务决策。但首先,让我们来看看ansoff矩阵的原始版本。

Ansoff的创意业务发展矩阵

ANSOFF提出了四种增长策略,其可以在上面的基质中整齐地总结:
1.“市场渗透”意味着将更多现有产品销售给现有市场。这是一个增加市场份额而不开发新产品或接近新客户群体的问题。
2.“产品开发”意味着通过向他们提供新产品来发展通过现有的客户细分市场。
3.“市场开发”是指将现有产品销售给新的客户细分市场。
4.“多样化” - 意味着一次做两件事:开发新市场的新产品。(ansoff使用这种特殊含义的多种多移,而我们现在以松散的方式使用它。)

Ansoff’s matrix provides a very simple but very effective focus for considering different options for growth, and provokes debate about whether to find new customers for existing products [3], offer more products to the existing customer base [2], or stay with existing products and gain a greater share of the current market [1]. Diversification [4], which is often the instinct of ambitious businesses, is the most risky growth strategy, because as the matrix shows so clearly, it means leaving the safety zone of both existing customers and existing products into a region of two unknowns: new products新市场。
注意:可以通过水平移动,然后垂直移动,反之亦然,而不是对沿矩阵对角来实现多样化。这类似于棋盘游戏,其中播放器可能需要两个移动以从方形1到方形4。


新的Covid-bob综合游戏19多元化矩阵

bob综合游戏Covid-19多元化矩阵

这种对Ansoff的矩阵的改编考虑了数字经济中的新机遇。
在数字时代,由于现有产品/服务通常可以调整为数字产品/服务或通过在线渠道,到当前客户或新的客户或新的多样化,因此有新的多样化机会。这提供了更多的选择。
(注意:“产品”意味着产品或服务。“市场”意味着市场细分,利基和客户。)

十个Cobob综合游戏vid-19多样化策略:

A.保持当前的商业模式,并换取市场渗透,换句话说,更多销售更多产品到当前市场。
B.产品开发通过向现有市场销售新产品(根据ANSOFF)。
C.通过销售改编或产品开发数字版本现有产品到当前市场。
D.产品开发通过将现有产品销售给当前市场在线渠道
E.通过向新市场销售现有产品(根据ANSOFF)来市场开发。
F.通过销售市场开发适应或数字版本现有产品到新市场。
G.通过将现有产品销售给新市场的市场开发在线渠道。
H.新商业模式通过将新产品销售给新市场(由文字多样化的ansoff意味着什么)。
I.新的商业模式通过销售新的数字产品新市场。
J.新商业模式销售新市场通过在线渠道。

除了这些单阶段的移动之外,业务可能在两个阶段,通过平方2或3,如棋盘游戏中的平方1到方形4。
企业更有可能首先通过产品开发或市场开发阶段来开发新的商业模式。
通过这个过程,一些创意,文化和数字企业将完全改变他们的商业模式。

这个新的“Covidbob综合游戏-19多样化矩阵”可用于生成几个CoVID-19多样化思想和选项,然后可以使用该方法进行评估和优先考虑可行性过滤器。通过这种方式,它可以用来设计对Covid-19的智能战略响应并映射出行动计划。bob综合游戏

十种策略的一些例子:

A.电脑游戏公司。netflix。在Covid-19期间销售了更多的市场。bob综合游戏无需多样化或更改商业模式。
B.餐厅首次出售外卖餐至现有客户。
C.我自己的书籍,改编自平装版版到数字版(电子书和有声读物)销售给目前的创意产业市场。
D.电子商务网站设计师。向新客户销售,如小型零售商需要新的在线商店。使用全部在线销售渠道。
E.纳米比亚的黑金工程。创新led街灯公司。目前为新医院隔离单位销售LED照明。新市场。
F.(和c和d)我自己的业务。调整我的培训研讨会和在线缩放网络研讨会的材料到当前和新的市场。
G. Willis Brothers。埋葬市场的水果和蔬菜摊位,现在在线销售产品,到现有和新客户。之前不需要网站。
H.制造商将生产转换为医疗保健产品(呼吸机,面具,手动SANETER等),用于他们之前没有服务的医疗保健市场。
I.看这个空间!这将要发生。
J.看这个空间!这将要发生。

联络我有更多的例子,让我知道您在Covid-19危机中的多样化经验。bob综合游戏


本文已批量许可国际艺术经理博客
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