bob综合游戏COVID-19多元化战略 - 如何进行多元化的危机

在大流行期间,许多企业正在制定COVID-19多样化战略。bob综合游戏这些可能只是短期的应急策略,也可能是中期更为根本的战略变革。有些业务会在日后恢复“正常”(或“新常态”),而另一些业务则会彻底转型,出现新的业务模式(或“新常态”)商业公式)。一些有创意的企业家将借此机会重新设计他们的创意业务,以适应新的现实,并取得更大的成功。

企业正在适应、多样化、转型、创新、重组等等。所有这些词都是用来描述企业的反应,但有一个词特别重要:多样化。在不同的语境中它是什么意思?我们有哪些分散投资的选择?我们可以采用不同的分散投资方法吗?我们如何规划我们的多样化选择?我们如何实现更加多元化的商业模式?

更新:这一概念,加上危机期间其他多样化的技术和战略,是一个新的部分在线课程:“bob综合游戏COVID-19业务战略:创新,多元化和转型”。

这个词“多元化”使用由伊戈尔·安索夫在他的书和其著名的矩阵(安索夫矩阵或安索夫矩阵)以精确的方式,意味着开发新的产品或服务,新的市场。在他的矩阵的四个选项中,有4多样化(如在他的这个词的意思)是迄今为止最危险的,因为它结合了两个未知因素。其他两个选项(2,3)在他的矩阵少得多的风险,因为它们是部分已知,未知的部分。选项1,保持大致相同,但做多的话,是在变化而言风险较小,却承载了自己的风险,特别是由冠状病毒/ COVID带来了一个动荡的商业环境 - 或全球卫生和金融危机-19大流行。

由于部分对危机的创造性反应在美bob综合游戏国,可以利用改编版的安索夫矩阵探索COVID-19多样化选择,以便进行战略思考、制定选择、产生新想法并作出短期和长期的关键商业决策。但首先,让我们看一下Ansoff矩阵的原始版本。

安索夫矩阵的创意业务发展

安索夫提出了发展四大战略可以归纳整齐地在上面的矩阵:
1.“市场渗透”方式销售更多的现有产品的现有市场。这是增加市场份额,而不开发新产品或接近新的客户群的问题。
2.“产品开发”的意思是通过提供新产品,他们通过现有的客户群越来越大。
3.“市场开发”是指现有的产品销售给新的客户群。
4.“多元化” - 手段做两两件事一次:开发新市场的新产品。(安索夫用多样化这个词有这个特殊的意思,而我们现在用得比较松散。)

Ansoff’s matrix provides a very simple but very effective focus for considering different options for growth, and provokes debate about whether to find new customers for existing products [3], offer more products to the existing customer base [2], or stay with existing products and gain a greater share of the current market [1]. Diversification [4], which is often the instinct of ambitious businesses, is the most risky growth strategy, because as the matrix shows so clearly, it means leaving the safety zone of both existing customers and existing products into a region of two unknowns: new products新的市场。
注意:多样化可以以风险较小的方式,通过水平移动然后垂直来实现,反之亦然,而不是对角跨矩阵。这类似于棋盘游戏中,玩家可以采取两个动作,从广场1获得方4。


新COVID-1bob综合游戏9多元化矩阵

bob综合游戏COVID-19多样化矩阵

安索夫矩阵的这种适应考虑到在数字经济中的帐户新的机遇。
在数字时代,由于现有的产品/服务往往可以转化为数字产品/服务,或者通过在线渠道传递给现有客户或新客户,因此存在着多样化的新机会。这提供了更多的选项。
(注:“产品”指产品或服务。“市场”指的是细分市场、利基市场和客户。)

十COVbob综合游戏ID-19多元化战略:

A.保持目前的商业模式,去市场渗透,换句话说,越积越出售给目前的市场。
通过出售新产品,以现有的市场(按安索夫)B.产品开发。
C.产品开发通过出售或调整数字版现有的产品以适应当前的市场。
通过销售现有产品到当前市场进行产品开发在线渠道
E.市场开发现有产品销售到新的市场(按安索夫)。
F.市场开发由销售改编或数码版本将现有产品推向新市场。
G.市场发展通过销售现有产品的新市场在线渠道。
通过向新市场销售新产品的新商业模式(安索夫所说的多样化)。
一,新的商业模式通过出售新数码产品新市场。
新商业模式通过销售给新市场通过网上渠道。

除了这些单阶段移动时,公司可能从平方1移动方4在两个阶段中,通过最小二乘2或3,如在棋盘游戏。
它更可能是企业将通过产品开发和市场开发移动开发新业务模式第一个阶段。
在这个过程中,一些有创意,文化和数字企业将彻底改变他们的商业模式。

这种新的“COVIDbob综合游戏-19多样化矩阵”可以用来生成若干COVID-19多样化的思路和方案,然后可以进行评估,并使用优先过滤器的可行性。通过这种方式,可以用于设计智能战略应对COVID-19和制订的行动计划。bob综合游戏

这十种策略的一些例子:

A.电脑游戏公司。Netflix。在COVID-19期间向现有市场大量销售。bob综合游戏不需要多样化或改变商业模式。
B.餐馆出售的外卖餐,第一次到他们现有的客户。
C.我自己的书,改编自平装版本为Digital Editions(电子图书和有声读物)出售给目前的创意产业市场。
D.电子商务网站设计师。出售给新客户,如小型零售商需要一个新的在线商店。采用全网上销售渠道。
E.纳米比亚的黑金工程。创新LED街道照明公司。目前正在为新的医院隔离单元销售LED照明。新市场。
F.(C和d)我自己的事。为适应网上变焦研讨会我的培训班和材料,以现有的和新的市场。
G.威利斯兄弟。在埋葬市场,现在网上销售自己的产品,对现有和新客户的水果和蔬菜摊位。并不需要前一个网站。
H.制造商将生产转向医疗保健产品(呼吸器、口罩、洗手液等),以适应他们以前不服务的医疗保健市场。
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J.关注此空间!这个发生。

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