bob综合游戏大卫帕克里士采访:文化,创造力和业务

这位大卫帕bob综合游戏里斯通过文化的面试对文化,创造力和业务的主题进行了面试网上发布在八个语言。
“我是商业环境中的文化部门间谍”——大卫·帕里什。bob综合游戏
文化问题是
联合倡议Platfor.maEU-EaP文化和创意项目


bob综合游戏大卫:我是文化部门的间谍

bob综合游戏David Parrish是世界文化创意产业发展领域的权威专家,他谈到了为什么文化机构需要战略规划,为什么它有时会激起强烈的情感,以及如何将创意与商业方法结合起来。

- - - - - -David,你能告诉我们为什么战略规划对文化创意产业如此重要吗?这些领域的人通常认为没有必要制定策略,这已经不是什么秘密了。他们会想:“我们是一家小型文化机构,为什么需要它?”

-我在文化领域的工作经验表明,大多数来自文化创意领域的人对创意和艺术充满热情,但缺乏对业务流程的了解。他们担心商业,认为商业和艺术是对立的,或者认为学习商业工具会对他们的文化使命产生负面影响。我理解这些担忧,但它们阻碍了文化机构取得成果。完全拒绝学习商业技术会导致把婴儿和洗澡水一起倒掉。

因此,我试图帮助文化产业的人们开始使用与他们的价值观和目标相对应的业务工具。不只是重现它们,而且还使他们适应他们的目标和目标。我们希望文化组织取得更大的成功,并具有更持久的影响力,这正是为什么制定您的使命,目标和成功愿景是如此重要。

战略规划是对你的目标有一个清晰的理解。你的目标而不是其他企业家或政府的目标。你必须清楚地了解他们,否则没有人能够帮助你。我曾经在面试中被问及:“想象一下,有一个人疯狂地爱音乐,并希望为了乐趣而言,他对商业方面并不感兴趣。”我说,“我希望他能够玩音乐以获取乐趣,并且要做多年来的乐趣。但是有一种风险,即他在三个月内就会破产。“如果我们想实现我们的文化使命并享受我们的工作多年来,我们需要帮助我们实现必要的方法

基于我的文化背景,我决定作为文化的“间谍”去布拉德福德大学管理学院学习,了解商人的行为,采用他们的工具,使他们适应文化领域。

我们在方向盘后面。由我们来决定如何使用和使用哪些工具。锤子可以被用作杀人或建造避难所的工具。我们不能把犯罪归咎于锤子,就像我们不能把所有的罪恶归咎于战略、财务或营销一样。但是我们可以使用工具来实现我们的目标。

- - - - - -换句话说,文化部门的人必须明白,战略是一种路线图,而不仅仅是一张带有一些隐喻短语的纸,对吗?

- - - - - -绝对正确。不要害怕条款。在我的书中,我引用了一个例子,这个榜样是从利物浦的Windows项目的作家的这种效果,转向我帮助。我建议他们开始起草业务计划。他们说:“我们不需要商业计划。我们不想与商业有关,这是邪恶的。“

我说:“好吧。我可以提出一个“发展计划”吗?”“噢,是的。这正是我们所需要的。”最终,这个计划帮助他们变得更成功,尽管他们称它为“发展计划”而不是“商业计划”。说实话,我不在乎他们怎么称呼它,重要的是结果。如果我咨询的人认为我的想法是受到了商业环境的启发,那也不成问题。我相信企业会毫不犹豫地采用我们的方法来实现他们的目标。那么为什么不做同样的事情呢?

bob综合游戏David Parrish采访-文化问题

- - - - - -文化机构应该从哪里开始规划?

- - - - - -首先,有必要明确定义您的目标和发展理念。例如,他们可以说:“我们希望在基辅开发剧院。”伟大的。但是,重要的是要清楚地制定目标。因此,我首先问这个人或组织:“你想取得成功吗?”他们说:“显然我们做了什么愚蠢的问题!”

然后我问:“你说的‘成功’到底是什么意思?”这要复杂得多。因为如果我来到一个文化组织,开始问每一个员工自己对成功的定义是什么,一个会说“我们想要国际认可”,另一个会说“我们想要编舞”,等等。通常,即使是单个团队的成员也没有共同的愿景。重要的是要对未来有一个清晰的概念,对成功有一个共同的愿景。大家的意见应该一致。如果能做到这一点,那就成功了一半。

然后你要问问自己:“我们今天有什么?”开始一段旅程,必须知道最终的目的地和起点。因此,客观分析利弊是必须的。你可能没有钱,但有很多热情和良好的国际关系,但没有知识产权。

- - - - - -这是一个经典的swot分析......

- - - - - -完全正确。最后你会得到一个SWOT分析。因此,我们必须分析我们的现状和地位,与我们的竞争对手。也许最好不要称他们为“竞争对手”,因为他们是我们的朋友和同事。但事实上,他们和我们瞄准的是同样的市场,同样的资金来源。我们必须清楚地认识到,我们能提供什么,而他们不能。

分析外部环境,以便了解机会和威胁是什么,也很重要。人们说:“当然,我们做所有这些。”所以我想出了一个叫做ICEDRIPS的方法来进行系统的分析。之后,我通常会听到:“这是一个我们从未想过的机会!”我们应该举办网络研讨会或开展在线业务。”

在这个阶段,问自己:“与竞争对手相比,我们在哪些方面做得特别好?”也很重要。如果一个组织做得很好,而其他人做得更好,你就输了。例如,人们会说:“我们从事纪录片制作,但我们不确定我们在这方面是否强大。”我问:“其他机构呢?””Oh, they’re doing even worse…” Thus, in comparison with others they have a competitive advantage and then the picture is turned upside down.

此外,战略营销的概念在这里也很有用。通常,当他们听到“营销”这个词时,人们会想到产品和服务的广告和促销。但是战略营销是关于看到更大的图景。它允许做出重要的战略决策。例如,哪些市场需要关注,哪些市场还不需要。

下一个重要问题是:“谁是我们的主要受众?”谁需要我们的产品?”想想你应该把你的产品卖给谁。谁真的需要它?因此,竞争优势与战略性主动营销之间的联系在于选择最合适的市场。这样的方法给了我们一个“商业公式”,几个关键元素完美匹配,和谐工作。使用这个公式,您可以确定从起点到目标的所有后续步骤。你可能会开始思考具体的步骤:“好吧,是时候和政府官员谈谈了”或“我们必须找到资金”。

- - - - - -这是一种策略。

- - - - - -完全正确。这是一个策略问题。后来它变得更加简单,因为我们已经决定了路线,目标,澄清了我们当前的位置,起点,选择了路径并为自己制作了一个公式。从那时起,工作相当容易。

人们同意:“太明显了!”当然,只要你解释清楚,一切就都明白了。但在心理上理解它是一回事,在行动时应用它是另一回事。正如我已经提到的,策略还包括你不应该做的事情。

- - - - - -换句话说,应该从所有可能的选项中选择策略。

- - - - - -绝对正确:理解这些选项是必要的,选择最好的一到两个,并将你所有的精力投入到这个方向上。困难在于人们会说:“是的,我们需要关注这些领域……但我们会竭尽全力支持其他22个领域的工作。”

但如果你关注了22个领域,你可以有把握地说你没有关注任何领域。决定哪两个或三个战略目标你应该实现;这并不容易,但更难的是放弃剩下的领域,即使人们理性地理解这是必要的。

假设我们已经讨论了战略和竞争优势,并按照优先级的顺序对它们进行了分类。然后我拿起铅笔,在清单上的第三项下面画一条线。然后忽略它下面的所有东西。他们震惊了:“什么? ! !难道我们不应该致力于这些领域吗?”我问:“你想在最能代表你使命的三个重要领域工作吗?”只有把精力集中在这个方向上,你才能实现自己的目标。每一分钟,每一磅都花在了目标上。17是实现目标的一个挫折。1. You decide.”

在这里你需要高度的自律。有一次,我在看书的时候,看到了中国首富陈振聪的一句话,他是中国第二大富豪。他说他崇拜微软的创始人比尔·盖茨,因为他的能力可以做任何事——空运、制造,但他把所有的钱都投入了软件开发。把你所有的努力像激光束一样对准一个目标,这需要惊人的自律。这种方法总是能取得成功。但我们大多数人都没有这样的集中,文化部门也不例外。

- - - - - -我们如何确保我们制定的战略不会停留在纸上,如何保持重点?也许有工具可以解决这个问题?

- - - - - -是的,有。我在我的书《t恤和西装》的第二章《可行性筛选》中提到了它们。实际上,这是我从美国通用电气公司借鉴来的。有一段时间,这家公司的总统面临着一个问题:公司的员工每天都来找他,每个人都有一个新想法。“让我们开始制造割草机、摩托艇、电动汽车,让我们制造钻子、吸尘器……”

生活也是如此。你也许想学一门语言,环游世界,做一份事业,但是生活不是永恒的。主要的问题是:你最想实现什么,为什么?

通用电气创建了一个特定的过滤器,它称之为“通用电气的主要思想”。最终决定,老板会采纳每一个想法,但这个新的过滤器必须首先适用于每一个想法。所有的创意都是根据两个标准进行评估的:“什么能带来最大的利润?”以及“什么能使我们在市场上处于领先地位?”他们不想要那些对他们的国际地位没有帮助的东西。他们是这样推理的:“割草机?好的,但是我们能在市场上取得主导地位吗?不。因为亨伯已经在这个领域进行了研究。”这种方法让人们能够理解为什么他们只在这个领域工作,专注于相同的想法,并保持这种专注。但世界永远在变化,任何地区都可能失去相关性,新的地区正在出现。 Therefore, we are continually reorganising our activities, but continue to work with just two or three priority areas.

你可以完成所有的事情,但不是一下子就能完成。你必须做出选择。如果你想成为世界滑雪冠军,那你就得放弃跳舞和学习语言。没有人喜欢听到这些话,因为人们想要简单的解决方案。

bob综合游戏David Parrish采访-文化问题

- - - - - -这个工具能被任何企业使用吗,甚至是一个小型的文化组织?

- 当然。这是专注于正确的地区的好方法。对于一般电气,它是带来利润的活动,因为它是商业业务。即使我们对我们的重要影响和教育人员,这种工具仍然存在。

- - - - - -人们在战略规划中常犯的错误是什么?哪些工具可以帮助他们避免这些问题?

-第一个错误是人们没有在他们的活动中首先使用战略计划。另一个错误是人们跟随别人。他们的理由是:“所有的舞蹈室都这么做,所以我们也应该这么做。”这样你就不能确定你的王牌是什么。成为群体中的一员是很方便的,但有时我们与他人的不同会成为我们的优势。最好是这样思考:“所有的舞蹈室都这么做,我们能做什么他们不做的?”比如,开始教这种舞蹈吧。”从情感的角度来看,研究你的独特特征并不总是令人舒服的,但从战略的角度来看是理性的。

第三个错误是,人们试图同时做所有的事情,害怕放弃某些东西,即使他们在消费者的眼中看起来是万事通却一无所有的人——一个猎人只追两只兔子,却什么也抓不到。想象一下,你叫了一个电工来修理电线。一个男人走过来说:“你好,我是电工。”然后他补充说:“顺便说一下,我也做屋顶工作、金属工作、瓷砖工作……”你马上就会怀疑:“嗯,很可能你不是一个合格的电工。”谢谢你,再见。”

我们不应该忽视市场对我们的看法。你是17个不同领域的专家可能是绝对正确的,但市场不会相信。因此,我们必须通过成为某一领域的专家来展示市场的清晰度。十年前,我有一个网站,是David Parrish的网站,他是创意产业、人文、慈善、酒店业务bob综合游戏等领域的国际管理专家。我想在各个领域工作。

但后来我通过消费者的眼睛看了我的工作,并决定使用自己的方法。我问自己:“在哪些领域我能够获得最佳结果并超越我的竞争对手?”我可以成为酒店业务的专家,但在那个地区有数百名其他专家比我更好。而在创意产业领域,我可以成为一个小池塘的大鱼。

我创建了一个新网站。旧的有13个不同的区域。这个新国家只有一个:创意产业。一个晴朗的日子,我按下按钮,彻底删除了旧网站。这在情感上非常困难。人们说我傻,说我现在不会有工作了,我们必须接受这个事实。我们不是机器人,除了智力我们还有情感。做某些决定是很困难的,不是吗?很自然,但你还是得这么做。但一旦你做出了正确的决定,你就不再畏惧按下按钮,破釜沉舟。

- - - - - -在你看来,文化的概念在最近几年发生了什么变化?世界文化和创意领域的主要趋势是什么?这些领域在不久的将来会是什么样子?他们会经历任何根本的改变吗?

- - - - - -我认为“文化”这个词对不同的人有不同的含义,在不同的国家,这个概念的含义可能会有很大的不同。但总的来说,我认为这个词更早的时候是与“高等文化”联系在一起的,比如古典文学、歌剧、芭蕾、视觉艺术。文化的现代概念和这个概念的含义现在也包括了“大众文化”,例如,摇滚音乐,电影,摄影,涂鸦等等。我认为,这种“转变”在很大程度上发生在美国和西欧国家。在俄罗斯和其他后苏联社会,这种感觉的程度较低。

- - - - - -国家需要什么来有效发展他们的文化?是否有一些通用的方法,或必要的要求列表?

- - - - - -这个问题的答案取决于你在每个国家的“文化”概念中的意思。尽管如此,我肯定的是,“文化”这个词今天有着更广泛的文化领域的观点,包括流行文化,而不是“高文化”的独家领域。在这方面,我想说,整个人口更广泛地进入文化是最重要的因素。这不仅包括被动消费的文化,还包括参与和直接参与文化的可能性。当然,这是歌剧,芭蕾舞和类似形式的艺术品,但另一方面,在新技术的帮助下,越来越多的人可以获得摄影,视频,写作和出版文本,音乐,这正在发生,因为移动电话和互联网使得越来越多的人可能不仅仅是消费者,而且是文化的创造者。

文化和商业经常是对立的。在你看来,文化可以成为一门生意吗?文化在一个国家的经济中占据什么位置?

-当然可以!文化和商业不应该是相互排斥的概念。此外,文化和商业可以和谐地合作。这正是我的书《t恤和西装》的基础。

例如,威廉·莎士比亚不仅是一位诗人和剧作家,而且还是一位商人。流行文化在很大程度上与商业有关。以好莱坞为例,或摇滚音乐产业或图书出版业等。文化和创意产业可以对一个国家的经济产生巨大的影响。例如,它们占英国GDP的8%。

- - - - - -在您看来,乌克兰在欧洲其他国家中有什么独特之处?我们应该如何利用我们的潜力?

- - - - - -每个国家都应该以自己的方式发展自己的文化和经济,发展自己的人才、传统、文化和基础设施。这往往是一个国家与其邻国区别开来的原因,给了它竞争优势。这在经济中总是以同样的方式发挥作用,但在文化中也同样如此。因此,乌克兰应该决定自己与其他欧洲国家相比的优势是什么,并利用这些优势向前发展。

- - - - - -您认为乌克兰文化和创意领域的机构最需要什么样的帮助和支持?

- - - - - -我认为,文化和创意部门需要一个解释,如何加入他们的活动范围与创业。他们必须学习商业方法,他们可以使用和适应自己的价值观和目标。例如,我曾在乌克兰、白俄罗斯、格鲁吉亚和阿塞拜疆参加关于文化和创意领袖的战略规划问题的研讨会。毕竟,商业组织使用的方法可以有益地适应文化部门的需要。

- - - - - -乌克兰文化长期存在着对官员的某种反对,没有任何形式的公开对话和真正的支持。在文化、政府官员、非政府组织和公民社会之间建立富有成效的对话的最佳方式是什么?

- - - - - -所谓的“自下而上”和“自上而下”的文化方法之间的战斗将永远存在。在过去,该州的“自上而下”方法更加强大。近年来,在乌克兰,“自下而上”的方法在人民方面变得更加强大。生产性对话将以谈判进程的形式持续甚至在一定程度上继续争取权力。

另一方面,不需要国家赞助的文化方面,以及政府无法控制的文化方面,由于不需要谈判,会发展得很快。因此,这些文化领域的进步将会更快。


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这次大卫巴bob综合游戏里斯采访是作为大卫与欧盟 - 东方伙伴关系文化和创造性计划的一部分。大卫设计和交付培训厂房和在线课程关于文化创意企业家的战略规划和营销。


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