大卫的故事

bob综合游戏David Parrish(照片信用:乌克兰语Pravda.culture)
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像许多有创造力的人一样,大卫过去认为商业是一个“肮脏的字眼”,很可能会破坏他通过社区项目和创造性努力改变世界的良好意愿。然而,通过他建立和管理社区和创意企业的直接经验,他了解到我们可以将商业技术用于我们自己的目的。大卫激励并帮助有创造力的人适应商业方法,以符合他们的价值观和目标的方式帮助他们获得更大的成功。换句话说,通过将我们的创造性才能与聪明的商业思维相结合,大卫说,我们不必被传统的商业逻辑所控制——我们可以更多地控制我们自己的企业,以我们自己的方式取得成功。

正如产品设计师伊尔莎·帕里所说:“大卫认为业务作为创意掌握的机会,而不是害怕。”

大卫用自己的话讲述了他的故事。

“商业的创意人经常告诉我:“我的主要激情不是金钱;这是创造力(或创新/文化/艺术/改变世界/帮助人民)“

你也可以说类似的话。
我也是。

当我22岁的时候,我和朋友们在我的家乡埋葬在英国曼彻斯特附近。我们没有将其描述为“业务”,而是将其描述为“文化项目”或“社区资源”。如果当时你叫我“年轻的商人”,我会笑,也会被冒犯。

“商业”在当时对我们来说是一个肮脏的词,这个词被剥削和贪婪的含义玷污了。我们想要改变资本主义世界,而不是加入它。

我们建立书店的动机是关于社区政治和文化;制作信息和书籍可以赋予普通人。这是在20世纪80年代,在优质的连锁店和互联网上。很久以前 - 所以你必须想象我的头发,确实长长的头发,和胡子!

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不圣洁的利润追求不是我们的目标。事实上,我们对无利可图的骄傲。就像荒漠化艺术家一样,我们认为贫困是纯粹的典型表明,并且赚取利润以某种程度上意味着“卖掉”。

具有讽刺意味的是,尽管是“反生意”,但我很快就要了解业务的许多方面,以便有效地管理书店。我不得不处理房东,会计师,律师,银行经理,供应商和税务机关。我不得不了解营销,现金流量和合同。我不得不制定管理系统。我不得不管理人。

像许多创意企业家一样,我没有经营培训,并通过审判和错误来学习困难的方式。我花了不眠之夜担心如何支付账单;我随机尝试营销以吸引更多的客户;而且我不明白会计师使用的金融行话。

我开始意识到营销,会计,法律事务,知识产权和管理人员的学习实际上非常有用!

了解更多关于业务并不意味着您“销售灵魂”并注册到铁杆资本主义。恰恰相反;根据我们自己的价值观,这种“管理层”可以帮助我们实现我们的目标,无论他们自己的方式。商业工具是中立的;人们选择使用它们以获得好的或糟糕的目的。我们可以使用这些业务工具来制作自己的成功版本和更美好的世界。

同样,钱也是有用的东西——没有它,我们就不能做成伟大的事情。
利润没有好坏之分;重要的是我们如何制作它,用它做什么。

在管理书店之后,我在公共唱片有限公司的图书上工作,并了解更多关于营销,金融,新技术,知识产权和管理结构的更多信息。后来我是密码书籍有限公司的董事总经理,是专家文学出版商的国际图书营销和分销公司。在那里,我学会了关于国际商业,战略营销,金融制度,企业结构,商业谈判,公司法,管理变革,战略伙伴关系,领先人民和业务增长的重要组织。

到目前为止,我很兴奋,可以使用商业方法来实现什么,所以我在大学决定第一次迈出了35岁。离开学校后,我有旅行海外和奇怪的工作繁多的工作:工厂劳动者,叉车司机,公务员和范司机。沿着我介绍了很多关于管理层,主要是糟糕的管理,作为员工观察不称职的老板和异化的不受欢迎的同事。

在布拉德福德大学,我研究了工商管理硕士学位(哈佛名称的经典MBA)兼职三年时间。在我坐在银行家和企业高管的讲座中。我感觉不合适;但与此同时,我感兴趣,热情。我觉得一个间谍!我想了解业务的秘密,以便我可以为自己的目的使用它们 - 并帮助他人。

商学院中使用的大多数案例研究来自大公司,所以起初很难与他们有关,并找到可以应用于我较小的创意公司的课程。At first I had to work hard to ‘translate’ or adapt what I was learning for use in my own enterprise, then discovered that many of the same issues apply to businesses of all kinds, just on a different scale, in a different context, guided by different values and driven by different goals. I learned everything I could to develop my own business – and to help others. In 1995 I graduated with distinction.

bob综合游戏David Parrish MBA毕业

在管理一家公司和兼职学习期间,我偶尔会被要求为其他创意企业的商业计划、营销策略或管理系统提供建议。通过管理咨询和培训讲习班,以这种方式帮助其他企业成为我的激情和职业。

从那时起,我作为一名商业顾问和培训师,在几个大陆的50多个国家,各个部门和文化中的大公司和较小的企业。

我继续“翻译”世界各地的有效业务方法,并帮助创意,数字和文化产业的人们适当,敏感地适应他们自己的情况。我通过我的咨询建议,培训研讨会,主题演讲和写作帮助人们帮助人们帮助人们。

我的书籍'T恤和西装:创意业务指南'和'追逐一只兔子:商业成功的战略营销'和其他出版物在多年来我所学到的大部分内容。我从自己的经验中了解到,从商学院,以及我的客户的成功。我写的一切都被设计为与创造性的人有关和吸引力。我很自豪的是,两本书都被世界各地的多种语言翻译和发表。

因为我自己的经历,我能与那些主要由他们的创作激情所驱动的有创造力的人产生共鸣,我的故事经常与他们产生共鸣。我理解人们对更广泛的商业世界的传统假设和做法的担忧。我同意他们的观点,他们对“成功”的定义不同。我知道人们想以自己独特的方式做生意,而我可以帮助他们以自己的方式获得成功。

简而言之,我帮助有创造力的企业家实现他们想要的成功,用符合他们的价值观和目标的聪明的商业思维。

当有创意的人听到我的故事时,他们知道我是站在他们这边的。”

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“大卫在发展我们的商业战略和创建一个新品牌方面发挥了重要作用。我曾与其他顾问一起工作,他们提供帮助,而不是参与其中。David凭借他在创意产业的丰富经验,提出了自己的想法和解决方案,这让人耳目一新,受益匪浅。”
尼尔亚当斯。常务董事。
力宏数码摄影有限公司


Dave是一个很好的参谋和独立的观点,我们用他来制定公司的总体战略。我们和Dave一起度过的时光是一个很好的方式,让我们可以专注于明年的业务发展,他对这些讨论的促进是非常有价值的。他让我们后退一步,并审视我们的创造性思维过程,这也是非常有用的,非常有趣!”
安娜嘿。常务董事
活动档案有限公司


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