设计一个真正的商业战略

大多数所谓的“商业战略”是在现实中只是大胆目标和宏伟的发展目标,以“远见未来”,然后打包作为“经营策略”捆绑在一起。
可悲的是,这是许多设计,媒体和科技公司真实。

一个真正的业务策略是不同的。

一个真正的业务战略是一个巧妙的解决了一个特别的挑战和问题。一个富有创造性的maneouvre。这个问题必须为了克服这样理解。然后,一个聪明的或创造性的响应被识别。然后具体行动中实现的,提供响应并相互支持。

真正的商业战略,拥抱棘手的问题是虚假的策略(非战略)选择回避。例如:

- 一个真正的商业战略往往意味着资源的重新分配从一个区域到另一个区域,做更多的在一个舞台上,因此决定什么不该做另悉,为了释放资源。困难的选择,停止做一个当前活动,导致真正的战略重点,往往是躲闪非战略。

- 很多时候,确定的问题是关于竞争。太频繁,非战略未能采取竞争考虑,仿佛企业拥有市场上所有自己。此外,在更广泛意义上的竞争还包括新的进入者,替代产品,强大的供应商和强大的客户 -竞争的五种力量

- 战略通常涉及部署一个相对强势 - 一竞争优势- 在影响最大的区域。这意味着它是至关重要的找出你的竞争优势选择战略性客户,一个成功的两个关键要素“商业公式“。

一个有用的框架或“经营战略工具”帮助制定一个真正的业务策略如下:

企业战略框架

这个简单的框架,有助于应对在企业战略的心脏中最重要的元素,设计出一个真实的经营策略:
1.分析。有什么具体的挑战是什么?
2.战略解决方案。有什么新的政策和方向是什么?
3.相干操作。特别是我们将做些什么?
4.监测和修订。是它的工作?有什么新的挑战已经出现?

1.分析。有什么具体的挑战是什么?
*供应/需求比我们的行业
*竞争对手分析。图表比赛
*竞争对手的相对强势。谁是比我们强?以什么方式?为什么?
*比赛部队(新进入者,替代产品,供应商的议价能力,客户的议价能力,以及竞争对手。)
*我们的业务限制
*什么正在改变我们这个行业?

2.战略解决方案。有什么新的政策和方向是什么?
*确定相对劣势对手
*找到利基市场,我们可以主宰
由于行业的变化*发现新的机会
*我们的部署特点让他们成为优势相对于竞争
*重新分配资源以支持战略解决方案(即远离
非战略领域)

3.相干操作。特别是我们将做些什么?
*识别和行动计划中(具体的,可衡量的,可实现的,现实的和安排发出)
*动作设计组合,实现重叠,效率和协同效应
*注意动作/可能很诱人,但不是一个连贯的,行动的协同计划的一部分,因此计划不应该做的。

4.监测和修订。是它的工作?
*我们怎么知道战略是有效的?我们将如何衡量进展?什么时候?
*准备好审查和修改经营战略响应外部发展。这是一个动态的过程。战略规划是不是每年一度的盛事;它需要应对的,起来时,他们的挑战做。


贵公司的建议

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阅读这本书

的最好的书之一,我对经营战略的主题读过为“好战略/糟糕的策略:不同的,为什么它的事项”由理查德罗曼尔特。一个优秀的阅读对于希望通过使用一个真正的业务策略取得成功的企业。我建议,创意企业家在创意产业读它,尤其是在媒体,设计和技术全球企业。

“良好的战略不只是‘什么’你正在尝试做的。这也是“为什么”和“怎么样”你这样做。”
- 理查德罗曼尔特。良好的战略,糟糕的战略

“在核心,战略是关于重点,也是最复杂的组织不重视他们的资源。相反,他们追求多重目标的一次,而不是集中足够的资源来实现其中任何一个突破“。
- 理查德罗曼尔特。良好的战略糟糕的战略