创意部门的指数增长商业模式

创意和数字行业的大多数企业都希望成长,并根据他们的抱负和自身的成功定义,向他们提供增长战略。

创意和数字行业的业务增长需要创造性激情和智能业务思维的组合。加上努力工作和公平的运气。但业务增长中最重要的因素是商业模式及其可扩展性的潜力。如果模型无法有效缩放,努力工作不会克服它。另一方面,蓄意选择可扩展的商业模式将能够快速增长。缩放是一个更聪明的问题,而不是更难。

所有这些商业模式中最强大的是指数增长商业模式。数字行业中最成功的企业具有可扩展的商业模式,可允许它们呈指数增长。

与线性增长不同,稳步增长,指数增长是关于快速增长,用于每六个月的尺寸加倍倍增。在图中,线性生长是一条直线,而指数增长向上曲线。

这是一个令人惊叹的例子,比较凯悦酒店Airbnb:

酒店公司凯悦全球有600家酒店,整个十家品牌。
这意味着他们可能在全球范围内提供15,000间客房。
他们有95,000名员工。撰写本文时,公司价值8.07亿美元。(80.7亿美元)

相比之下…

airbnb.,一个人的网站列出,查找和租赁住宿。
它在34,000个城市和190个国家拥有超过1,500,000个房源。
该公司员工不到2000人。
在撰写本文时,该公司的价值13亿美元(130亿美元)

此外,凯悦的增长将相对较慢,昂贵和线性。这是一家基于“砖块”的公司。
相比之下,Airbnb的增长将是快速,廉价的且指数。这是一家基于“Clicks”的公司。

在创意和数字产业中对企业家开放的机会,因为我们从工业时代到数字时代的移动,被描述为从砖头搬到点击“的时候,在我的主题演讲中得到了主题演讲数字辩论在波哥大,哥伦比亚。

总之,业务增长不仅仅是与辛勤工作相结合的伟大创意。至关重要的是,选择合适的商业模式是允许业务指数增长的正确商业模式。这种指数业务增长模型是在创意产业中使用智能业务思维的一个例子,以实现数字时代的快速业务增长。

有关更多信息,请参阅Salim Ismail的鼓舞人心的书籍“指数组织”(可从中获取亚马逊)。Salim Ismail是一个创始人之一奇点大学