创意创业要点

这些是创造性创业的基本要素,它们构成了我所有帮助创造性企业家取得更大成功的工作的基础,在我作为创意产业商业顾问、培训师、演讲者和作者的工作中。

这些创业要点也适用于我自己的企业,以及我设计和遵循的策略,以保持我的企业的相关性、竞争性和盈利性。

- 成功 - 对你来说意味着什么?
- 创造力和商业/“T恤和套装”
- 两种创造力:“A创造力”和“我创造力”。
-你独特的商业模式-你成功的创意企业的基石
-设计你的创意企业™:一种为你的企业设计“蓝图”的方法,以实现你想要的成功
- 营销。这是关于选择适合你的工作和商业模式的正确市场(这不仅仅是一堆促销活动)
-业务增长、可扩展性、“退出”和“创意生活方式业务”
- bob综合游戏COVID-19(2020年更新)

更多关于这些的细节如下…

我的网站上有很多信息,包括很多关于创意创业的免费资源、视频、博客以及我的两本书《工具包出版》和《创意产业指南》的详细信息。大多数信息、建议和灵感不会过时,因为它们一直适用。然而,我努力更新信息和添加新的例子。我的网站“树”长出了新枝,我修剪了它的外层叶子。但最重要的是,我培育了树根,加强了树干。这些可以说是树的根基。随着时间的推移和环境的变化,我总是回到这些根源。

本页列出了我的创意创业方法的基本原理。它有助于说明我的思考的本质。

它也作为一个目录,我最重要的想法,观点和技术的创造性创业。请以此为起点。所有其他内容都来自这些创造性的企业家精神要素。页面底部有一些链接可以作为起点。

成功。你到底想要什么样的成功?

你想把什么定义为成功?仅仅是因为钱吗?或者是否包括其他因素,比如追随你的创作激情,做一份值得骄傲的有意义的工作,专业知识得到认可,获得工作满足感,与他人合作。成功还包括健康和快乐的“工作与生活的平衡”吗?也许还有其他因素。每个人的情况都不一样。成功没有标准的定义。我们每个人都需要清楚自己对成功的独特定义,这样我们才能通过我们的工作、我们的商业模式和我们的企业的盈利增长来追求成功。你对成功的定义是什么?当与有创造力的企业家合作时,我会问他们这个问题,因为如果他们不清楚自己想要去哪里,我就无法帮助他们实现目标。 The danger is that without a clear definition of success, we just get busy doing work, without deliberately designing our businesses to deliver the success we want, and can end up with what I call “the wrong kind of success”, for example making money but being trapped in a business so that we can never take enough time off for the other important things in life.

创造力和商业。我们如何才能做到两全其美:创造性的满足金融奖励。

一方面是创造性的工作,另一方面是商业方法,这不是权衡。我们不必选择忠于我们的价值观或者以获得良好的收入。我们不必为了获得商业上的成功而“出卖”自己。这甚至不是一个“平衡”创造力和业务的问题,好像它们在某种程度上相互抵消。不,两者可以互补,互相加强。它们可以和谐地结合。但前提是我们要这样计划,设计出适合我们的商业模式。我们需要将我们的创造力、价值观和抱负与正确选择的酷商业技术结合起来,这些技术可以以我们自己的方式、为我们自己的目的使用,而不必遵循传统的商业惯例。我把这种创造力和商业的强大结合称为“t恤和西装”。

“t恤和西装”——隐喻将创造性人才与聪明的商业思维相结合。

“T恤和西装”是我一本书的名字:'T恤和西装:创造力业务的指南'。这本书阐述了我工作的本质,这是我的宣言和我的路线图。我专门为想要聪明的创造性的人撰写了它,以实现创意和商业成功。我很自豪地说它已经发表于迄今为止的14个国家的翻译。它也可以作为PDF下载的网站上的免费电子书提供。为什么我可以免费赠送它?出于两个不同但不存在冲突的原因:首先,我想在全世界的创造性企业家分享我的专业知识和经验,使创意人员可以产生收入,建立企业并实现他们渴望的成功。其次,虽然我没有直接收入免于免费赠送电子书,但它是我业务的盈利技术,因为它导致其他收入。电子书作为我的宣传册,它说明了我的知识,方法和风格。这是我的广告和宣传。 As a result, I attract paying customers for my business advice consultancy, I am invited as a paid keynote speaker at events worldwide, and creative people attend my interactive training workshops. “T-Shirts and Suits” has also become my brand; it’s the name of my one-person company through which I conduct all my business; and it’s a registered trade mark.

两种创造力:“a-创造力”和“i-创造力”。

创意这个词与各种艺术有关:画家,音乐家,作家,演员,设计师,摄影师,建筑师,舞者,电影制造商等的艺术。显然,这些人和他们的工作真的很有创意。但是还有另一种类型的创造力,我们在人类努力的所有领域找到。这种创造力不一定是“艺术”;这是关于聪明才智,解决问题,思考不同,违反规则,创新和“盒子外的思考”。这种创造力无处不在,我们可以在农业,教育,制造,政治,医疗保健,战争,银行,科学等经济部门中找到它。所以我建议我们承认这两种创造力,而不是两位单词,我们使用两个词:“A-Creativity”为艺术创造力和“i-Creativity”,在非艺术活动中的聪明才智。我用“创造力”这个词解释了这个问题,并在我的TEDX NAPOLI谈论了这个提案。重要的是,我们可以在企业中使用两种创造力:工作室中的“A-Creativity”和商务办公室的“i-Creativity”。在从工作室移动到办公室时,我们可以将它交换,而不是“切换”我们的创造力,而是让它开启,以创造性地思考如何我们做生意。我们可以在工作室使用“a-Creativity”,在办公室使用“i-Creativity”。我们可以在市场营销、合同、系统、组织结构、知识产权和创收方法方面发挥创造性。是的,我们可以利用创造力来设计一种商业模式。

你独特的商业模式-你成功的创意企业的基石

商业公式不是商业计划。商业计划可以是长而详细的,但基于有缺陷的假设。它们可能描述的是金融模式,但不是更广泛的成功体系。它们可能是必要的,但不是充分的。首先,我们必须构建我所说的商业公式。这将我们的创意业务的基本构建模块组合在一起。你必须综合四个主要因素:(1)你对成功的具体定义;(2)你的创造力和激情驱动着你并为你提供满足;(3)你的竞争优势,使你能够以谋略胜过竞争对手;(4)你战略性地选择的市场利基和选定的客户,因为他们“得到”你和你的价值,所以他们准备支付合适的价格。 We can creatively construct such a formula that fits together in a realistic and achievable way if we are smart. This becomes the foundation as we build the business and add more details (which might develop into a business plan). From this Business Formula we can devise our strategies, do great work and generate income. The article ‘Create Your Own Unique Business Formula’ explains all this in further detail. It’s available on my website as a free download in several languages. It’s a guide to creating a Business Formula that is part of ‘Designing Your Creative Business’.

设计你的创意企业™:一种为你的企业设计“蓝图”的方法,以实现你想要的成功

“设计你的创意业务”是一种深思熟虑的方法,通过仔细选择一个符合你的创意、商业和生活方式目标的商业模式来实现你想要的成功。这是一个聪明的过程,它使我们能够得到最好的所有世界:酷的创造性工作,结合经济回报,加上幸福的生活方式。DYCB™流程在《设计您的创意业务“工具包”》出版物中阐述。这个工具包用于我的企业咨询建议,在我的“设计你的创意企业”互动培训研讨会中。并且可以独立使用。

市场营销。它是关于选择适合您的工作和您的业务配方的正确市场(这不仅仅是一堆促销活动)

“营销”这个词通常被用作销售,促进和广告的花哨词。是的,这些营销方面很重要,可以称为“运营营销”或“营销通信”。但如果你专注于错误的客户,它就不起作用了!如果您在您无法盈利竞争的市场中运营,则不起作用!如果您的业务公式不可行,则不起作用。因此,在进入狂热的宣传活动之前,我们需要停止并思考。我真正想要实现什么?我可以比竞争对手更好(我的竞争优势)做得更好?我可以使用哪些客户可以成为我真实的自我?什么类型的客户重视我们所做的,并准备好付出良好? These are the strategic questions we need to answer first. My work as a marketing consultant isn’t about using promotional techniques but helping businesses to align with the right markets, where advertising is almost unnecessary and where ‘marketing’ isn’t embarrassing or painful. This is战略市场营销,这是任何成功商业公式的一部分。我的书《追逐一只兔子:商业成功的战略营销。63个技巧,技巧和故事创意企业家》是战略营销的完整指南。它有电子书、有声书和平装本。

业务增长、可扩展性、“退出”和“创意生活方式业务”

发展公司有很多方法,这取决于你想要实现什么(什么是现实的)。一些企业变大的操作(前提),其他增长“扩大”(尤其是数码产品),一些增长的销售利润(但不一定),一些企业使业主赚钱睡觉时,一些生长大小在哪里购买和所有者“退出”有一个很大的支出。有些企业故意保持规模小,但利润却很高。一些企业可以通过系统化,另一些则需要利用人际信任。一些企业的设计目的是为所有者提供一种生活方式和利润。“创意生活方式企业”允许老板将“工作”和“生活”结合起来(而不是把“生活”推迟到周末或退休)。在风险投资家喜爱的高成长型创业公司的世界里,“生活方式企业”一词被用来贬损那些没有高成长型企业的企业家,这些企业有朝一日可能会卖到数百万美元。有些人有意经营生活方式业务,因为这是他们想要的,而不是因为他们在“增长到退出”的游戏中是“失败者”。这里的重点是,有很多方法来发展业务。我们可以选择。 But we should understand the choices and know what we are getting into from the beginning, by spending the time to ‘Design our Creative Businesses’ from the beginning, or restructur them at some point (“RE-Design Your Creative Business”). As a business adviser I can help business to scale, grow and exit; I can also help businesses to increase in profits, not size; and I can help creative entrepreneurs to build creative Lifestyle Businesses. It’s up to them, not me. (Personally I have deliberately designed my business to be small, profitable and give me the lifestyle I want. I haven’t ‘failed to grow’ because I reject the idea that only bigger is better. Small can be beautiful too.) Some advisers and consultants try to impose a one-size-fits-all textbook model of growth onto all businesses, believing it’s the only way to grow a business, even when it’s totally inappropriate or unrealistic. On the contrary, I work with business owners to help them grow their businesses in any way that works for them, led by their own definition of success, their values, their personal style and their goals. Together we design their creative business and devise a Unique Business Formula that suits them. It’s a conversation, a partnership and I am honoured to be part of their journey.

结语:2019冠状病bob综合游戏毒病改变一切(2020年5月)

新冠肺炎大流行是一场规模难以想象bob综合游戏的医疗和金融危机。许多人已经死亡,全世界的死亡人数还将继续上升。许多企业已经破产,其他企业也会步其后尘。在世界各地,许多创意、数字和文化企业都处于危机之中。收入已消失或减少。旧的商业模式已经不再有效。会有更多的痛苦。可以肯定的是,世界将不再是原来的样子,我们还无法计算创造性经济的第二和第三个层面的影响。我知道许多创意企业正处于危机之中。我自己的生意也受到了影响。 Many are looking for new ways to generate income, pivoting and diversifying in an attempt to survive. Some will change their business model temporarily, others permanently. Yet others will go under but the owners will start again, perhaps in a different way. As in all crises, there are opportunities. Many business owners will ‘RE-Design their Creative Businesses’ in a better way. So right now I’m working with businesses on three levels: emergency measures to survive (eg managing cash flow); temporary diversification and pivoting (new products/services for current or new customers); and in thinking ahead to devise a better Business Formula for the post-pandemic future. I don’t pretend to know what the future holds and I don’t have magic answers. But I do have a lot of experience from my own businesses (including mistakes as well as successes) and from the hundreds of creative enterprises I’ve worked with over the last 20 years in more than 50 countries. People tell me I know some cool stuff and that work with them in a creative and helpful way. I’ve always given away some things for free (and will continue to do so) and I’ve always done a number of pro-bono projects each year. During the COVID-19 crisis I’m doing even more unpaid projects and giving away even more free resources. But I’m in business too and I need to earn money, including from new sources. I’m offering special rates on business advice and adapting my presentations and workshops for the current situation, then delivering them online. Some products are on sale at a ‘pay what you want’ price. And I welcome donations to acknowledge the value of my work, past and current, including the free resources I’ve been distributing for years and continue to make available. Your feedback on my online information and materials are also welcome, as are your suggestions for new content and projects, to guide me in the right direction as I RE-Design my own business for the months and years ahead.

如果您想就重新设计您的创意业务进行讨论,或者如果您想讨论任何关于我们如何在项目、活动、服务或产品上合作的想法,以帮助创意企业家在当前危机及以后生存和适应,请联系我。


主要链接到创造性的企业家精神

成功
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-如何成为一个成功的创意企业家大师课程(视频)(更多…)

创意与商务/“t恤与西装”
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《t恤和西装:创意商业指南》(T-Shirts and Suits: A Guide to the Business of Creativity)更多…)
-概念、品牌、网络和业务(更多…)

两种创造力:“a-创造力”和“i-创造力”。
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TEDx Napoli演讲(视频和文章)(更多…)

你独特的商业模式-你成功的创意企业的基石
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创建自己的商业模式。可下载的英文及其他语文文章(更多. .)。

设计你的创意企业™:一种为你的企业设计“蓝图”的方法,以实现你想要的成功
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DYCB™流程、工具包、研讨会和进一步信息(更多…)

市场营销。这是关于选择适合你的工作和商业模式的正确市场(这不仅仅是一堆促销活动)
书名:《追一只兔子:商业成功的战略营销》(Chase One Rabbit: Strategic Marketing for Business Success. 63 Tips, Techniques and Tales for Creative Entrepreneurs) (更多…)

“思想行动”文章的特色商业实例,从创意企业使用聪明的商业想法变得更加成功。这些特征作为全球创意、数字和文化产业的最佳实践案例研究发表。他们补充了11个“想法在行动”的案例研究'T恤和西装:创造力业务指南'(更多. .)。

t恤和西装®创意业务增长框架将创造性人才与聪明的商业思维结合在一起,实现业务的成功增长。它主要是为创意、数字和文化领域的企业设计的。然而,它的一般原则适用于各行各业的企业和机构(更多…)

业务增长、可扩展性、“退出”和“创意生活方式业务”
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