创意企业战略规划框架

该战略规划框架是专门为文化、创意和数字企业设计的创意产业

1.用你自己的方式定义成功。
每个人都想“成功”,但“成功”的定义有很多不同。
明确你想要实现什么,并根据你自己的愿景和价值观来定义你的目标。
重要的是企业里的每个人都有共同愿景它的目标和价值。

2.了解你的企业的特点及其相对优势和劣势。
使用PRIMEFACT客观地分析你的企业。
记住,在竞争环境中,“优势”和“劣势”需要根据竞争对手来评估。
简单地列出你的企业的事实或“特征”,然后找到这些特征成为优势的市场,可能会更有成效。

3.不断审视你周围的世界,寻找机会和威胁,包括竞争对手。
使用ICEDRIPS从八个方向扫描外部环境。
就像海上的船只使用“雷达”来扫描地平线来袭的朋友和敌人,这种分析将帮助企业发现迫在眉睫的威胁和机会。

4.了解你的竞争优势。
在某件事上做得很好和做得很好之间有一个关键的区别相对于竞争对手
看到文章在竞争优势这个关键问题上。

5.使用战略营销方法,仔细选择目标市场。
并不是所有的客户都是好客户。选择你的战斗!选择你可以支配的市场——或者市场利基。
看到详情请参阅《追一只兔子:商业成功的战略营销》。

6.结合竞争优势和谨慎的客户选择,设计出一个成功的商业公式。
在写商业计划之前,关键是要准备好关键元素,以构建一个可行的战略计划。
这是通过结合创造性激情、对未来的展望、竞争优势和对正确客户的关注来实现的。
看到文章“创造你自己的商业模式”,提供了如何设计一个成功的商业模式的更多细节。

7.考虑到不断变化的机会和威胁,设计一个商业战略来获得成功。
真正的商业战略是应对特定情况或挑战的策略。
此外,一个真正的商业战略包括决定什么努力去做,从而把资源集中在最有效的方向上,取得成功。
看到文章“设计一个真正的商业战略”。

本策略规划大纲为从事创意产业或文化产业的企业或机构提供策略计划的大纲。

有更多的信息是关于这种方法的创意业务发展和增长“t恤和西装:创意商业指南”有平装本、有声书和英文电子书三种版本。也发表在其他语言

本书/电子书《追一只兔子:商业成功的战略营销。63个创意企业家的技巧、技巧和故事》也是必不可少的阅读。也可作为有声书。

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大卫工作在国际上将创意激情与精明的商业思维相结合,帮助创意文化企业取得更大的成功。