增长代金券顾问

增长凭证标识大卫帕里什照片由Mbob综合游戏ark McNulty照片t恤和西装的标志

成长券项目通过批准的成长券顾问提供高达2000英镑的战略商业咨询费用。

bob综合游戏David Parrish是一位通过其公司T恤和套装有限公司批准的增长券顾问

作为一个增长优惠券顾问,他专门从事创造性和数字企业在战略营销和专业领导和管理的专业经验中使用他的专业知识。查看有关大卫工作的此网站的更多信息业务增长,bob sports 领导和管理。

大卫是一位经验丰富的合格的营销专家。他有几个专业认证包括特许市场营销协会(FCIM)的会员资格,他是CIM的“特许市场营销者”。

他也是领导和管理方面的专家。大卫是领导与管理研究所(FInstLM)的研究员。

奖状视频借助David在设计中的客户的评论,媒体和技术业务描述了他如何帮助他们成长并变得更加成功。

他也是作者战略营销的书创意产业及业务:追逐一只兔子:商业成功的战略营销。给创意企业家的技巧、技巧和故事。

大卫带来国际经验他曾在全球30多个国家工作过,为客户提供建议,并学习哪种营销策略和技巧最有效。

在线申请成长券:
https://www.gov.uk/apply-growth-vouchers.

如果你已经有增长券的话,通过他的电话和大卫联系办公室在伦敦、利物浦或曼彻斯特,询问他作为增长代金券顾问的服务。

bob综合游戏David Parrish在《企业国家》的市场页面的“批准增长凭证顾问数据库”中,在他的公司t恤和西装有限公司名下列出了以下几类业务支持:
市场营销和客户服务
领导和管理
扩大你的员工

大卫和他的公司可以在这里找到:
https://marketplace.enterprisenation.com/advisers
(选择“营销和客户服务”或“领导和管理”,然后使用关键词“David Parrish”找到T-Shirts and Suits Ltd,聘请David Parrish为您的增长凭证顾问。)bob综合游戏他的公司T-Shirts and Suits Ltd是顾问市场上注册的增长顾问供应商。

伦敦办事处
电话:0207 754 5551
电子邮件:(电子邮件保护)

利物浦办事处
电话:0151 906 1966
电子邮件:(电子邮件保护)

曼彻斯特的办公室
电话:0161 408 4042
电子邮件:(电子邮件保护)

作为一个增长凭证顾问,大卫可以帮助您的企业与您一起工作,使您更加成功,以设计一个适合您抱负的雄心,价值观和您自己独特的增长策略对成功的定义

大卫和他的公司在增长凭证顾问数据库上的正式名单如下:


bob综合游戏大卫·帕里什是业务增长,战略营销领导和管理在创意、数字和文化领域与设计、媒体和技术企业进行国际合作。

作品在国际上他的公司在伦敦、曼彻斯特和利物浦设有英国办事处。

大卫有直接经验创业、管理、发展和领导创意产业的业务,包括国际发展。最近,他在英国和世界30多个国家从事顾问、顾问、教练、导师和培训师的工作超过15年。

除了直接创业经验和丰富的知识,获得成功的创意企业,大卫有一系列专业认证包括特许营销研究所(MCIM)的会员资格,他是一个CIM'特许营销人员'。

大卫是这件事两本书的作者:'T恤和西装:创意业务指南'《追一只兔子:商业成功的战略营销》

他的方法是将创造性的激情与聪明的商业思维结合起来:“t恤和套装”

更多信息关于大卫的经验和专业知识,客户评价,视频和文章,加上他的书的细节,都可以在他的网站上找到:

www.electric-law.com.

t恤和西装的标志


bob综合游戏David Parrish是一名成长券顾问,他可以为您的企业提供以下类别的业务支持:

营销,吸引和保持客户
“市场推广及客户服务”

这方面的建议旨在帮助企业制定有效的营销策略,并确保他们在正确的时间、正确的地点、以正确的价格提供正确的产品/服务。这些建议可以用于市场研究、锁定现有和潜在客户、使用社交媒体扩展到新市场、制定定价策略和完成销售。

营销和客户服务增长券可用于:

分析你的市场,包括你的竞争对手,机会和威胁

客户分析:他们是谁?他们需要什么?你怎样才能联系到他们?

关于如何以盈利方式满足客户需求的建议

帮助你的客户分成小组,并有效地锁定他们

关于如何发展品牌和提高你的竞争优势的建议

帮助围绕新产品进行创新,并确保这些产品面向适当的受众

帮助您的沟通计划更有效,并在您的业务中整合

分析您的销售策略


提高领导和管理技能
的领导和管理

该领域的建议旨在帮助企业主制定战略和愿景,以及如何构建和改善自己及其团队的领导和管理潜力。该建议可用于评估能力,确定管理发展需求,改进管理实践,审查业务战略,规划未来和管理变革。

领导和管理成长券可用于:

领导和管理能力的评估和计划

评估领导和管理业务所需的技能

评估当前的领导和管理能力,培训和发展如何促进您的业务的生存和增长以及您的改进范围

根据个人和商业目标衡量个人领导能力和管理表现

制定计划,确保有效和及时的领导和管理发展

听取关于如何资助领导力和管理发展的建议

战略规划、愿景和方向

企业需求分析评估机会及其风险,并确定您的业务如何满足其战略目标

评估你的企业在经济和其他市场变化面前的脆弱程度

关于发展业务远景和使命的建议,如何与it沟通,并确保随着业务的变化和增长,it吸引员工。

协助在组织绩效管理中建立积极的人员管理文化

就性能管理系统如何帮助您的业务提供建议

推行工作表现管理制度

评估系统的有效性

管理变更

确保所有员工都参与其中,并能为变革做出贡献

获得建议和支持,以帮助计划的成功实施和监测其成功

帮助识别和处理改变的障碍,并通过改变过程支持你的员工


招聘和发展你的员工
扩大你的员工的

这方面的建议旨在确保你有合适的人才和合适的技能来帮助你的企业成长。它可能集中在如何雇用、培训和管理员工,同时确保您的企业遵守雇佣法律和法规。该建议可用于进行技能审计、劳动力规划、建立绩效管理系统和奖励,以及确定适当的组织结构和流程以支持您的业务需求。

雇用你的第一个员工

分析对你的业务有益的技能和经验

关于您的业务需要遵守哪些规定的建议

有关如何编写职位描述并吸引合适的候选人的建议

关于如何授权和与新员工有效沟通的建议

开发人员

将现有的技能与当前和未来的业务需求进行比较分析

关于发展员工技能和发现培训机会的建议

关于如何使用最佳实践系统和流程留住员工的建议

管理员工的福祉和绩效

关于设定角色和职责/设计工作的建议。

分析当前的职位设计如何与业务运作相匹配

为发展绩效评估系统提供意见

就提高对员工福祉和心理健康的认识提供建议

系统和流程

评估您当前管理员工的系统和流程

就推行新系统(例如薪给、工作表现管理系统)提供意见

有关管理薪酬和奖励的建议,包括开发结合正式和非正式激励措施的奖励方案

管理退休金的意见


bob综合游戏大卫巴里什。企业国家成员

大卫的公司,t恤和西装有限公司,是成员之一企业的国家