增长代金券顾问

增长凭证标识David Parbob综合游戏rish的照片,由Mark McNulty拍摄t恤和西装的商标

成长券计划向经批准的成长券顾问提供至多2000英镑的战略商业咨询费用。

bob综合游戏大卫·帕里什是通过他的公司T恤和西装有限公司经批准的增长券顾问

作为一个成长券顾问,他的专长是帮助创意和数字业务使用战略营销和领导和管理的专业经验,他的专业成长。看到大卫的工作本网站上的更多信息业务增长,市场营销领导和管理。

大卫是一位经验丰富、合格的市场营销专家。他有几个专业认证资格包括英国特许市场营销学会(FCIM)的奖学金,他是CIM特许市场营销者。

他也是领导和管理方面的专家。大卫是领导与管理学院(FInstLM)的研究员。

奖状视频在设计从大卫的客户意见,媒体和科技企业描述他是如何帮助他们成长,并成为更加成功。

他也是的作者战略营销的书创意产业业务:追逐一只兔子:企业成功的战略营销。给创意企业家的63个技巧、技巧和故事。

大卫带来国际经验他在全球30多个国家工作过,为客户提供咨询,并学习了最有效的营销策略和技巧。

在线申请成长券:
https://www.gov.uk/apply-growth-vouchers

如果你已经有了成长券,通过他的电话联系大卫办公室在伦敦、利物浦或曼彻斯特咨询他作为成长券顾问的服务。

bob综合游戏David Parrish的以下业务支持类别被列在了他的t - shirt and Suits Ltd公司的企业国家市场页面上的批准成长券顾问数据库中:
市场营销和客户服务
领导和管理
扩大你的员工

你可以在这里找到大卫和他的公司:
https://marketplace.enterprisenation.com/advisers
(选择“营销和客户服务”或“领导和管理”,然后使用关键词“David Parrish”找到t - shirt and Suits Ltd,聘请David Parrish为你的成长券顾问。)bob综合游戏他的公司t - shirt and Suits Ltd是顾问市场上一家注册的增长顾问供应商。

伦敦办事处
电话:0207 754 5551
电子邮件:(电子邮件保护)

利物浦办公室
联系电话:0151 906 1966年
电子邮件:(电子邮件保护)

曼彻斯特的办公室
电话:0161 408 4042
电子邮件:(电子邮件保护)

作为一个成长券顾问,大卫可以帮助您的企业变得更加成功的通过与您一起制定一个发展战略,以你的野心,价值观和自己独特的拟合对成功的定义

David和他的公司在Growth Voucher advisor数据库上的正式名单如下:


bob综合游戏David Parrish是业务增长,战略营销领导和管理在创意、数字和文化领域与国际设计、媒体和技术企业合作。

作品在国际上他的公司在英国伦敦、曼彻斯特和利物浦设有办事处。

David拥有直接经验在创意产业中创立、管理、发展和领导企业,包括在国际上发展。最近,他在英国和世界30多个国家担任顾问、顾问、教练、导师和培训师超过15年。

除了直接的创业经历和丰富的从成功的创意企业工作所需的知识,大卫有一系列的专业认证资格包括特许营销协会(MCIM)的成员,他是一个CIM“特许营销”。

大卫是两种书的作者:“T恤和西装:指南,以创新的业务”《追逐一只兔子:企业成功的战略营销》

他赋予创造性企业家权力的方法就是将创造性激情与聪明的商业思维结合起来:“t恤和套装”

更多信息关于David的经验和专业知识,客户的推荐,视频和文章,加上他的书的细节,都可以在他的网站上找到:

www.electric-law.com

t恤和西装的商标


bob综合游戏David Parrish是一名成长券顾问,他可以通过以下几类业务支持来帮助您的企业:

营销,吸引和保持客户
“市场推广及客户服务”

这方面的建议旨在帮助企业制定有效的营销策略,并确保他们在正确的时间、正确的地点、以正确的价格提供正确的产品/服务。这些建议可以用于市场研究,针对现有和潜在客户,利用社交媒体将你的触角延伸到新市场,制定定价策略和完成销售。

营销及客服成长券可用于:

分析你的市场,包括你的竞争对手,机会和威胁

客户分析:他们是谁?他们需要什么?你怎样才能联系到他们?

如何以盈利的方式满足客户需求的建议

帮助你把你的客户分成不同的群体,并有效地针对他们

关于如何发展品牌和提高竞争优势的建议

帮助围绕新产品进行创新,并确保这些产品面向合适的受众

帮助您的沟通计划更有效和整合您的业务

你的销售策略分析


提高领导和管理技能
的领导和管理

在这方面,旨在帮助企业主的意见制定自己的战略和愿景,以及如何建立和完善自己和团队的领导和管理潜力。建议可用于评估能力,确定经营发展的需要,改进管理方法,审查经营战略,对未来的规划和管理变革。

领导力和管理成长券可用于:

领导和管理能力的评估和计划

评估的必要技能,领导和管理业务

如何评估你目前的领导能力和管理能力,培训和发展有助于生存和您的企业的成长和你改进的余地

根据个人和商业目标衡量个人领导能力和管理绩效

制定计划以确保有效和及时的领导和管理发展

就如何资助领导及管理发展听取意见

战略规划、愿景和方向

承接了业务需求分析,以评估机会和风险,并确定你的企业如何能够实现其战略目标

评估你的企业在经济和其他市场变化面前的脆弱程度

关于发展企业的愿景和使命,如何与员工沟通,并确保在企业变化和发展时能让员工参与进来的建议。

在整个组织的绩效管理中,帮助创建积极的人员管理文化

绩效管理系统是如何帮助您的企业以咨询

推行工作表现管理制度

评估系统的有效性

管理变更

确保所有员工都参与其中,并为变革做出贡献

获得建议和支持,以帮助计划的成功实施和监督其成功

帮助识别和处理变革的障碍,并在变革过程中支持你的员工


招聘和发展你的员工
扩大你的员工的

这方面的建议旨在确保你拥有拥有合适技能的合适人选来帮助你的企业成长。它可能会关注如何雇佣、培训和管理员工,同时确保你的企业遵守雇佣法和法规。这些建议可以用于技能审计、员工计划、建立绩效管理系统和奖励,以及确定适当的组织结构和流程,以支持企业的需求。

接纳你的第一个员工

分析对你的业务有益的技能和经验

建议您的企业需要遵守哪些规则

如何写一份工作描述和吸引适当人选的意见

建议如何委派和与新员工有效沟通

开发人员

对现有技能与当前和未来业务需求进行分析

关于发展员工技能和确定培训机会的建议

关于如何使用最佳实践系统和流程留住员工的建议

管理员工的福利和绩效

关于设定角色和职责/设计工作的建议。

分析当前的工作设计如何与企业运营相匹配

就发展绩效评估系统提供意见

关于提高对工作人员福祉和心理健康的认识的建议

系统和流程

评估你现有的管理员工的系统和流程

就推行新制度提供意见(例如薪俸表、工作表现管理制度)

关于管理的付出与回报,包括结合了正式和非正式的激励奖励包的发展出谋划策

退休金管理的建议


bob综合游戏大卫·帕里什。企业国家成员

大卫的公司,t恤和西装有限公司,是一个成员企业的国家